TPCO美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、考慮近年來國(guó)內(nèi)、國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，為拓寬自身的市場(chǎng)發(fā)展空間，響應(yīng)國(guó)家走出去戰(zhàn)略，TPCO自2011年開始實(shí)施在美國(guó)建設(shè)50萬噸的無縫鋼管廠。當(dāng)前項(xiàng)目已建成并投產(chǎn)一條管加工生產(chǎn)線，正全面鋪開其他工序工廠建設(shè)。隨著項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的逐步推進(jìn)，其內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)問題也不斷暴露出來。如何通過加強(qiáng)管理來保障項(xiàng)目未來建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效益性，成為項(xiàng)目全體參建人員共同思考的問題。
　　本文綜合運(yùn)用了內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目管理理論等基

2、本理論，從內(nèi)部控制理論概念及內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展入手，采取文獻(xiàn)研究和案例分析方法，指出美國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整；預(yù)算、資金、成本管理控制能力需要提高；信息與溝通存在問題、監(jiān)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)。通過分析這些問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際研究，提出了優(yōu)化美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制水平的措施。
　　第一部分簡(jiǎn)要論述了選題的背景和意義、內(nèi)部控制概念、論文的研究方法及框架。第二部分主要介紹了內(nèi)部控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)。第三部分論述了美國(guó)

3、項(xiàng)目基本情況、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行了深入分析。第四部分是在前幾章的基礎(chǔ)上，提出了美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化對(duì)策，并提出論文研究的結(jié)論。
　　希望通過理論指導(dǎo)和對(duì)美國(guó)項(xiàng)目案例的實(shí)際研究，為當(dāng)前項(xiàng)目的管理者提供一些實(shí)用性建議，幫助美國(guó)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的管理更加成功，也可以為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展提供借鑒。這既是對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行的一次系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)，也提供給同行們一些參考，以期我國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展經(jīng)營(yíng)取得成