FR城投母子公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、中國企業(yè)經(jīng)過三十多年地飛速發(fā)展，已進(jìn)入到集團(tuán)化運營的階段，企業(yè)需要重點考慮的核心問題是在發(fā)展壯大中如何進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)和提升管控水平。從城投類企業(yè)來說，以前是融資平臺，開始是借用分開，后來是借用一體，再拓展到開發(fā)功能，建設(shè)之后還形成了一部分經(jīng)營功能，隨著資產(chǎn)規(guī)模的膨脹，經(jīng)營平臺的擴(kuò)展，組織愈趨復(fù)雜，逐步形成了集團(tuán)化的架構(gòu)，也加大了城投類企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的綜合性和復(fù)雜性。
　　在治理整頓地方政府投融資平臺的大背景下，城投類企業(yè)面對

2、總體調(diào)控形勢和自身實際問題，要實現(xiàn)從政府主導(dǎo)向市場化轉(zhuǎn)型并可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略，明確管轄權(quán)屬，不斷梳理調(diào)整組織架構(gòu)，形成清晰專業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，并完善自己的制度和機(jī)制。
　　如何結(jié)合FR城投母子公司管控現(xiàn)狀，較好地對FR城投母子公司管控模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，定位母子公司職能，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)母子公司良好管控流程和模式，是本文的研究重點。
　　在本文中，首先通過實地調(diào)研的數(shù)據(jù)信息對現(xiàn)有管控情況進(jìn)行綜合研判，找到

3、存在的主要不足，然后著重從母子公司管控模式選擇影響因素進(jìn)行分析，對母子公司管控模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，繼而詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計了母子公司功能定位及職能。
　　本文以FR項目管理子公司作為突破口，根據(jù)公司的中期經(jīng)營計劃，按照項目管理子公司分類經(jīng)營的基本原則，對FR城投母子公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。母公司的優(yōu)化設(shè)計包括總經(jīng)理辦公室、總工程師辦公室、財務(wù)部、工程管理部、人力資源部、審計監(jiān)察部、經(jīng)營發(fā)展部等各部門的職能設(shè)置與人員配備，子公司的優(yōu)化