大型國有銀行新產(chǎn)品推廣機制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行業(yè)開始告別上一輪的高增長而進(jìn)入又一輪的經(jīng)營轉(zhuǎn)型期，競爭進(jìn)一步加劇。在此背景下，大型國有銀行越來越重視產(chǎn)品創(chuàng)新，期望通過產(chǎn)品創(chuàng)新保持企業(yè)業(yè)績增長，提升核心競爭力。新產(chǎn)品推廣作為產(chǎn)品創(chuàng)新工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)將產(chǎn)品創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力、通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)價值創(chuàng)造、保持持久業(yè)績的關(guān)鍵所在。然而，國有大型銀行普遍存在重創(chuàng)新研發(fā)輕產(chǎn)品推廣的問題，還沒有建立切實有效的新產(chǎn)品推廣機制，導(dǎo)致一些創(chuàng)新產(chǎn)品推出后沒有得

2、到有效推廣，市場反應(yīng)平淡，創(chuàng)新收效不大，影響了銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的積極性。
　　本文綜合運用文獻(xiàn)查閱、實地調(diào)研、問卷調(diào)查和案例分析等方法，分析了大型國有銀行現(xiàn)有新產(chǎn)品推廣機制存在的問題，并在參考借鑒國外先進(jìn)銀行新產(chǎn)品推廣工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了完善國有大型銀行新產(chǎn)品推廣機制的思路，構(gòu)建了矩陣式的新產(chǎn)品推廣組織架構(gòu)，設(shè)計了新產(chǎn)品推廣工作流程，并運用KPI理論提出了一套行之有效的新產(chǎn)品推廣工作成效評價方法。本論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在:一是以金