阿拉善盟國稅系統(tǒng)公務員績效考核問題研究.pdf

1、由于公務員體制和身份特殊性，在我國很多的公務員在進入了公務員隊伍后，普遍存有一種鐵飯碗的思想，尤其是阿拉善盟國家稅務的很多年輕公務員，在經(jīng)過層層選拔后，卻表現(xiàn)出了敬業(yè)精神的低落，做一天和尚撞一天鐘的思想。阿盟國稅局在2007年開始推行績效考核制度，旨在為了更好的提高大家工作的熱情和積極性，促進阿盟國稅局的事業(yè)健康向上的發(fā)展，本文通過對阿盟國稅局現(xiàn)階段推行的績效考核制度的調(diào)查，分析總結(jié)當前制度的優(yōu)缺點，并提出這一問題的對策建議。第一:阿盟

2、國稅局現(xiàn)行的績效考核制度的現(xiàn)狀。第二，從阿盟國稅局現(xiàn)行的績效考核制度上來看，雖然取得了初步成效。工作作風明顯轉(zhuǎn)變，服務質(zhì)量明顯提高;責任意識明顯增強;學習的自覺性和主動性提高，但還面臨著很多問題:一是績效考核面臨改革的挑戰(zhàn)，需要改革現(xiàn)有的制度，配備專業(yè)的人力資源管理人才和信息化技術;二是績對效考核的認識存在一定誤區(qū)，考核指標設置單一，不夠科學;三是績效考核的結(jié)果運用和功能作用發(fā)揮不足。第三，對策與建議。本文依據(jù)阿拉善盟的具體情況，提出如

3、下對策:遵循科學的績效考核原則，建立客觀公平、民主公正的氛圍，實施優(yōu)勝劣汰原則;引進先進的績效管理理念，將理念深入人心，而不簡單的應付了事，繼續(xù)完善阿盟稅務績效考核;創(chuàng)新績效考核整體思路，全員思想高度統(tǒng)一，做到懂績效考核，談績效管理，通過規(guī)范化的工作目標設定、績效考核與反饋工作，促進被考核者工作方法和績效的提升，樹立績效考核主人公的思想;創(chuàng)新績效管理機制，增強績效考核的權威性;創(chuàng)新績效考核內(nèi)容，增強考核指標的科學性，圍繞“干什么就考什么