TQM在某輕軌控制中心項(xiàng)目施工中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的日益繁雜以及客戶對(duì)交付標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)力不從心。傳統(tǒng)的質(zhì)量模式是將注意力集中于糾正已形成的物理缺陷中。然而，質(zhì)量缺陷是由施工過程中的諸多因素的變動(dòng)所致卻并不被廣泛意識(shí)到，即質(zhì)量在本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的。質(zhì)量的這一動(dòng)態(tài)特性需要我們將施工過程作為一個(gè)整體來進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而不只是將注意力放在既成事實(shí)的錯(cuò)誤結(jié)果的糾正上。在本論文里，我們展示了一個(gè)復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理方法，即全面質(zhì)量管理模

2、式。全面質(zhì)量管理(TQM)在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中已被證明是一個(gè)成功的管理理念，我們認(rèn)為也可以成功地運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目中。
　　本文在綜合了國內(nèi)外多種建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理理論后，得出建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQM)的基本原理，將全面質(zhì)量管理模式運(yùn)用于大連某輕軌控制中心工程施工中的質(zhì)量控制與安全文明生產(chǎn)的管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證組織，制定了詳細(xì)的質(zhì)量預(yù)防措施和對(duì)策，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的人、材、機(jī)、法、環(huán)五大因素的研究，以及質(zhì)量控制