河南建業(yè)足球俱樂部風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國職業(yè)足球已風(fēng)風(fēng)雨雨二十多年，通過二十多年的探索和不斷的發(fā)展，我國職業(yè)足球聯(lián)賽從起初的甲A聯(lián)賽發(fā)展為現(xiàn)今的中超聯(lián)賽，我國足球產(chǎn)業(yè)從零開始，從半職業(yè)化到職業(yè)化，整體發(fā)展的模式有了顯著的進(jìn)步，也形成了一定的規(guī)模和水平。在職業(yè)足球中，職業(yè)足球俱樂部是其主要的組織模式，在足球產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，我國足球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要先從發(fā)展壯大各職業(yè)足球俱樂部開始。然而，在我國職業(yè)足球發(fā)展過程中，出現(xiàn)了諸如假球黑哨，俱樂部管理體制混亂，俱

2、樂部產(chǎn)權(quán)不明晰，球場暴力現(xiàn)象頻發(fā)等風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素嚴(yán)重影響了我國職業(yè)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取了經(jīng)歷過升降級，沖入過亞冠聯(lián)賽，更多時候是居于中超聯(lián)賽中游水平，具有一定的代表意義的河南建業(yè)俱樂部作為典型案例研究。本文通過運用文獻(xiàn)資料法、訪談法和實地考察法，對其發(fā)展歷程、運營現(xiàn)狀、風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時按照風(fēng)險管理的研究步驟，對俱樂部運行過程出現(xiàn)的風(fēng)險源進(jìn)行全方位識別，并提出與之對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，從而為我國

3、職業(yè)足球俱樂部的運營和管理提供幫助。
　　通過研究本文得出以下結(jié)論：（一）俱樂部風(fēng)險意識淡薄。管理層的風(fēng)險管理意識比較薄弱，缺乏對職工風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)和未能制定行之有效的危機(jī)管理預(yù)案等，現(xiàn)有風(fēng)險管理措施不足以應(yīng)對新產(chǎn)生的風(fēng)險。（二）俱樂部缺乏有效的風(fēng)險管理部門。河南建業(yè)足球俱樂部設(shè)有安保部。然而，由于安保部其職能的單一性，對俱俱樂部所要面對的法律責(zé)任風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和外部方面的風(fēng)險，很顯然河南建業(yè)足球俱樂部缺乏一個行

4、之有效并能統(tǒng)籌兼顧的風(fēng)險管理專職部門。（三）俱樂部存在財產(chǎn)、法律責(zé)任、人力資源和外部方面的風(fēng)險。河南建業(yè)足球俱樂部運營過程中的風(fēng)險源包括：俱樂部財產(chǎn)風(fēng)險源、俱樂部法律責(zé)任風(fēng)險源、俱樂部人力資本風(fēng)險源和俱樂部外部風(fēng)險源。（四）俱樂部風(fēng)險應(yīng)對策略。河南建業(yè)足球俱樂部風(fēng)險應(yīng)對的策略主要涉及風(fēng)險應(yīng)對（包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險自留）、控制活動、信息與溝通和風(fēng)險監(jiān)控。
　　同時本文對河南建業(yè)足球俱樂部俱樂部風(fēng)險管理提出若干建議