項目+產(chǎn)品的BU經(jīng)營模式的幸?；M織.pdf

1、本論文提出了項目+產(chǎn)品的BU①經(jīng)營模式的幸?；M織概念。以稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營思想為理論研究框架，通過企業(yè)管理軟件公司三種組織架構分析和結合廈門用友煙草軟件有限責任公司的應用研究。研究結果表明:項目+產(chǎn)品的BU經(jīng)營模式的幸?；M織實現(xiàn)了管理軟件企業(yè)的實時核算及度量化體系，打破了傳統(tǒng)管理軟件企業(yè)依據(jù)印象和感情考核的激勵體系，建立了度量化的激勵體系。員工充分掌握自己所屬BU組織的經(jīng)營目標，每一個BU都變成了一個小的經(jīng)營體，實現(xiàn)了經(jīng)營權利的下

2、放，賦予了員工參與經(jīng)營的能力和條件，讓員工由原來的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動思考經(jīng)營，搭建了公司全員經(jīng)營的經(jīng)營體系。明確了員工的工作的目標和方向，提高了員工的幸福持續(xù)感。員工的責權利清晰，充分發(fā)揮了員工激情和潛能，工作效率也大大提升，從而找到自己在公司的歸屬感，進而提升了整個團隊的工作激情。依拖信息化的支撐，實現(xiàn)公司業(yè)務管理過程的自動跟蹤、目標監(jiān)控、進度監(jiān)控，在每一個流程節(jié)點，都提供豐富的輔助決策查詢，進一步實現(xiàn)了整個公司經(jīng)營的公平競爭氛圍和