建筑施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、在新一屆政府“促改革、穩(wěn)增長”的施政思路下，基礎(chǔ)建設(shè)投資將進(jìn)一步放緩，受此影響，建筑業(yè)規(guī)模增速也會隨之降低。習(xí)慣了粗放式高增長的施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。目前，全行業(yè)處于“微利”時代，“中標(biāo)難、利潤低”，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。特別是由于市場機(jī)制和招投標(biāo)體制的不健全，一些建筑施工企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目，低于成本價格競標(biāo)，中標(biāo)后使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨下滑風(fēng)險，嚴(yán)重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，一些行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)盡管中標(biāo)價

2、格較低卻仍能取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。同樣的市場環(huán)境下，為什么會有天壤之別？究其原因，第一，全面導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本管理，在源頭上管理好成本;第二，要善于從節(jié)流方面深挖潛力，不斷完善施工項(xiàng)目成本控制方法。降低施工項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，也是施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。在開放的國際競爭的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的需要，向管理要效益已經(jīng)成為一大批優(yōu)秀施工企業(yè)的共識。在此背景下，本文力求將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論與

3、建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使其應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目部成本管理工作中，幫助處于“利潤谷底”的施工企業(yè)理順施工現(xiàn)場成本管理脈絡(luò)，并給出改進(jìn)建議。
　　本研究分為六個章節(jié)。前兩章主要從研究背景和供應(yīng)鏈成本管理理論方面進(jìn)行闡述，從宏觀上總結(jié)供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。其次，在第三章、第四章和第五章通過構(gòu)建并討論施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理體系，提出了相應(yīng)的體系運(yùn)行模式，并將其應(yīng)用到國貿(mào)B項(xiàng)目和K項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本管理環(huán)節(jié)中，進(jìn)行