印刷業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)一體化席卷全球的二十一世紀(jì),企業(yè)之間的競爭越來越激烈.并且,這種競爭已不再僅僅局限于企業(yè)之間,而是擴(kuò)展到更廣的范圍內(nèi),即供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間.越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈成本管理,力圖通過有效的成本管理方法獲得成本競爭優(yōu)勢.因此,企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,不能僅運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法控制企業(yè)內(nèi)部成本,還應(yīng)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),建立起適用于企業(yè)實際的供應(yīng)鏈成本管理體系,與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本.論

2、文從供應(yīng)鏈成本的界定入手,通過對目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本管理法在供應(yīng)鏈成本管理中的適用性分析,提出了建立目標(biāo)成本管理下的作業(yè)成本管理體系這一成本管理模式.并在對印刷企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實際情況,給出了在印刷企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈成本管理過程中如何運(yùn)用這一模式的具體思路.同時,論文還提出了印刷企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的策略,包括加快信息化進(jìn)程、源頭管理、與出版社建立伙伴關(guān)系等.目前,供應(yīng)鏈成本管理在國內(nèi)還是一個比較新的