S公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善，得益于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱潮，房地產(chǎn)的附屬行業(yè)-機(jī)電產(chǎn)品制造與銷售也迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)合同這一重要紐帶，大量的合同給S公司帶來(lái)了利潤(rùn)，隨之而來(lái)的是各種現(xiàn)實(shí)的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏全面的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，S公司面臨著壞賬率居高不下、訴訟案件數(shù)量逐年攀升的風(fēng)險(xiǎn)境遇，急需加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究正當(dāng)其時(shí)。
　　本文試圖以S公司為研究對(duì)象，利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，

2、分析S公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理存在的制度、人員、技術(shù)等方面的問(wèn)題，運(yùn)用PEST分析法對(duì)S公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，探析S公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和原因。在對(duì)S公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的合同管理流程，并利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具、風(fēng)險(xiǎn)控制工具、風(fēng)險(xiǎn)處理方法、風(fēng)險(xiǎn)防范工具，建立S公司全面的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確S公司相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)公司管理層和業(yè)務(wù)人員、合同管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，在全公司建立起全員的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)