ZF公司風險管理問題研究.pdf

1、1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，同時，在美國的商學院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對公司的人員、財產(chǎn)、責任、財務資源等進行保護的新型管理學，就是現(xiàn)在所提及的公司風險管理。目前，風險管理已經(jīng)發(fā)展成公司管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞公司的經(jīng)營和發(fā)展目

2、標方面，風險管理和公司的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。企業(yè)風險管理從傳統(tǒng)的局部被動的風險管理模式發(fā)展到一個全面的風險管理方法，從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)風險管理滲透到公司每一個環(huán)節(jié)，風險管理不再是純粹的管理損失，同時也管理風險給企業(yè)帶來可能的盈利機會。
　　深圳市ZF科技有限公司（文中簡稱ZF公司）成立于2006年，經(jīng)歷了8年時間的發(fā)展，注冊資本有1000萬元。是一家電子行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)銷售一體化的企業(yè)，本文首先分析Z

3、F公司的宏觀環(huán)境。在對公司內(nèi)部分析時，主要通過業(yè)務資源、營銷、管理文化方面具體闡述。對公司在采銷，產(chǎn)品，和競爭對手等方面的分析，進而公司重新確定了未來發(fā)展應當設定一個組合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略是延續(xù)原有的“低成本戰(zhàn)略”和根據(jù)市場變化確定的“差異化戰(zhàn)略”。同時進行戰(zhàn)略變革，重新設定組織結(jié)構，目標，公司文化的定位。在這個基礎之上進行企業(yè)全面風險管理的建設。根據(jù)ZF企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立風險管理決策過程的流程后建立風險管理體系，根據(jù)ZF公司特點，建立風險管

4、理體系的五要素。如:從ZF公司實際情況出發(fā)，確定企業(yè)的風險承受程度，風險偏好，從而確定企業(yè)的風險定位，在眾多風險管理中，對風險進行優(yōu)先順序選擇，優(yōu)先順序的選擇決定了企業(yè)資源的優(yōu)先配置。內(nèi)部控制和全面風險管理是相輔相成的，相互促進的關系，例舉了ZF公司內(nèi)控建設要點。最后，根據(jù)風險管理建設的體系，建議ZF公司采取適合本企業(yè)的一些風險管理方法，使企業(yè)的全面風險管理在不偏離公司戰(zhàn)略管理的基礎之上，能全面高效的執(zhí)行全面風險管理。通過對公司風險理財