B醫(yī)藥公司北京藥廠核心員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究.pdf

1、職業(yè)生涯管理不僅是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中新的發(fā)展趨勢，也逐漸成為各企業(yè)競相追逐人才、管理人才和發(fā)展人才的必經(jīng)之路。目前，雖然國外專家和學(xué)者對該領(lǐng)域的研究有著大量的理論支持，但是國內(nèi)，尤其是利用理論指導(dǎo)的實踐活動仍處在摸索的階段。本文通過對制藥企業(yè)，這一特殊領(lǐng)域的接觸后，提出了針對本企業(yè)的核心員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理規(guī)劃，實踐設(shè)計及措施等。一方面可以幫助本企業(yè)核心員工認(rèn)清自我的價值，樹立正確的崗位期望值，充分了解本企業(yè)人才的需求;另一方面，

2、也為企業(yè)更好地選拔人才，利用人才，留住人才和不斷提高人才自身的價值提供方法，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　本文從研究職業(yè)生涯的管理理論入手，介紹了中外專家和學(xué)者有關(guān)職業(yè)生涯管理，核心員工等概念及理論研究展開。并以B醫(yī)藥公司北京藥廠為例，真對本企業(yè)的核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求結(jié)合理論展開問卷調(diào)查，得出核心員工對工作環(huán)境，自身發(fā)展的滿意度、對職業(yè)生涯發(fā)展的認(rèn)同感和核心員工流失率分析結(jié)果等，然后做出改進(jìn)的必要性、改進(jìn)的原則和具體改

3、進(jìn)的方法。在具體的改進(jìn)方法中，為不同崗位的核心員工設(shè)計出發(fā)展通道（技術(shù)型、管理型、技術(shù)管理型）及其使用方法。最后指出這些通道得以實施所需要的保障。本文的創(chuàng)新之處在于利用核心員工的概念將藥廠的核心員工按工作崗位和職責(zé)細(xì)劃為核心管理員工、核心專業(yè)技術(shù)員工和核心操作員工。更加有利于管理透明化。各級別，各崗位的核心員工有同等的發(fā)展機(jī)會。公正和公平的設(shè)計出各核心員工在級別上的多重的、靈活的發(fā)展通道，確保核心員工有不斷地、持續(xù)地提升空間。