騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書-(技術(shù)和專業(yè)族)

1、騰訊公司騰訊公司（技術(shù)（技術(shù)專業(yè)專業(yè)族）族）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息基本信息部門：1姓名：發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位目前定位職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級別□向上級別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：績效發(fā)展面談（績效發(fā)展面談（PDIPDI）的）的GROWGROW模型模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行評估總評估總流程流程員工簽名員工簽名日期日期主管簽名主管

2、簽名日期日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）八月）規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月二月八月八月完成完成〉A(chǔ)PDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃A面談結(jié)束后，于下表簽名，以示個人規(guī)劃階段完成ACDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八三～八月九～二月九～二月完成完成〉A(chǔ)員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實

3、施時間A員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估：評估：年中底效果評估底效果評估〈八月二月二月完成完成〉A(chǔ)主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果A于下表簽名，以示年中底效果總體評估階段完成3、二、員工職業(yè)發(fā)展二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表規(guī)劃表（一）（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主管和員工根據(jù)最重要急需提升的3項能力和3項績效差距，共同制定具體提升措施）提升措施☆類型具體措施預(yù)計實施時間落實所需相關(guān)部門人的