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文檔簡介
1、隨著我國航空產(chǎn)業(yè)的不斷壯大及軍用產(chǎn)品的不斷市場化,航空配套產(chǎn)品的市場也迎來了更多機(jī)會與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場不斷開放的形勢下,企業(yè)面臨著巨大的市場競爭,在競爭中求生存就需要企業(yè)改變其原有的生產(chǎn)模式,以客戶需求為指導(dǎo)方法,滿足市場的個性化、多變化,從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了應(yīng)對市場多品種、小批量的產(chǎn)品需求狀況,越來越多的企業(yè)開始研究、應(yīng)用單元生產(chǎn)方式。
單元生產(chǎn)方式是在精益生產(chǎn)思想及工具應(yīng)用的基礎(chǔ)上,一種比較容易實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)方式,也
2、是源于人們對精益生產(chǎn)的研究程度不斷深化。單元生產(chǎn)方式的優(yōu)勢在于其柔性大、彈性強(qiáng)并且建立生產(chǎn)線投入少等。它能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)線上員工的工作飽滿度、設(shè)備的充分利用與生產(chǎn)平衡率的全面平衡。
本文首先分析了T公司產(chǎn)品裝配線的實(shí)際生產(chǎn)情況,提出了現(xiàn)有生產(chǎn)模式導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。結(jié)合T公司情況對其是否適宜建立單元生產(chǎn)線做出了論證。
其次,對在T公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析時發(fā)現(xiàn)的不利于生產(chǎn)效率的因素提出改進(jìn)意見,并且對建立單元生產(chǎn)線的具體步驟進(jìn)
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