DT公司專用汽車業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年至2010年是中國專用汽車行業(yè)高速增長的十年，產(chǎn)銷規(guī)模由29.5萬臺驟增至217.9萬臺，年均增長率達到22％。近幾年，專用汽車的行業(yè)整合趨勢凸顯，結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合態(tài)勢加劇。一方面，為促進專用汽車行業(yè)健康、有序發(fā)展，國家先后出臺一系列政策，提高行業(yè)準入壁壘，并且鼓勵和推動專用汽車企業(yè)通過兼并和資產(chǎn)重組等方式做大做強;另一方面，受國家宏觀調(diào)控、鼓勵政策退出、需求萎縮等因素影響，專用汽車行業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為增強風(fēng)險抵御能力、夯

2、實發(fā)展后勁，紛紛尋求與各大企業(yè)集團開展合作。
　　DT公司正是在這一背景下，于2012年被國內(nèi)最大的內(nèi)燃機制造企業(yè)Y集團收購、重組。完成重組后，DT公司如何利用擁有的各種資源，制定有效的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略并貫徹實現(xiàn)，以突破原有發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展，回報股東和社會，是DT公司現(xiàn)階段必須解決的問題。
　　本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要指導(dǎo)思想，引進五力分析、價值鏈分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析和選擇工具，結(jié)合Y

3、集團剛剛完成收購的DT公司所面臨的行業(yè)狀況和經(jīng)營特點，通過對DT公司目前的內(nèi)、外環(huán)境進行系統(tǒng)分析，并制定出一套切實、可行的企業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，提出公司未來幾年應(yīng)通過產(chǎn)品差異化、營銷差異化、研發(fā)差異化、品牌差異化等為主要內(nèi)容的競爭戰(zhàn)略，以改變DT公司缺乏競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，推進和保證公司競爭戰(zhàn)略的實施，從而實現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標。本文的結(jié)論是:有效運用實施業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略對于DT公司構(gòu)筑核心競爭力是科學(xué)可行的，對于企業(yè)來說具有普遍的操作意義。