寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、各銀行專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對本銀行業(yè)務(wù)的推動正在發(fā)揮著越來越重要的作用，因此建立產(chǎn)品經(jīng)理的有效薪酬機(jī)制成為各家銀行的重要任務(wù)之一。本文從我國商業(yè)銀行所面臨的商業(yè)競爭情況出發(fā)，介紹了什么是產(chǎn)品經(jīng)理以及產(chǎn)品經(jīng)理的職能與特點，并提出在目前，我國商業(yè)銀行是否具備有競爭力的金融產(chǎn)品以及是否配備能夠有效管理這些產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，是劇烈市場競爭中能否取勝的重要環(huán)節(jié)。然后介紹了薪酬的基本概念及其相關(guān)理論，進(jìn)而分別選取了部分國內(nèi)商業(yè)銀行和國外典型的商業(yè)銀行，就其

2、薪酬管理模式進(jìn)行了介紹，諸如英美模式、德日模式，為本文探索寧波商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理薪酬管理提供了基本理論與實際經(jīng)驗。繼而以寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理考核辦法中薪酬方面的內(nèi)容作為研究對象及切入點，研究了寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理薪酬管理的現(xiàn)狀和問題，并對寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理薪酬管理提出建議和相應(yīng)的配套設(shè)施。
　　寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理目前采用的是年薪制，一種以銀行業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，而建立的一種薪酬方案。寧波銀行產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬包括固定年薪、考核年薪和福利三大部分，寧波銀

3、行產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬分配直接由其所在總/分行的人力資源部按照考核辦法執(zhí)行，這種產(chǎn)品經(jīng)理薪酬存在五個主要問題：一是產(chǎn)品經(jīng)理薪酬的市場競爭力較弱；二是業(yè)績薪酬作用相對弱化；三是薪酬提高過多依賴于職務(wù)的晉升；四是營銷推動及服務(wù)過程沒有體現(xiàn)在薪酬之中；五是薪酬與績效關(guān)聯(lián)度低。
　　針對這五大問題，寧波銀行對產(chǎn)品經(jīng)理薪酬體系的優(yōu)化理念是：一是堅持薪酬方案設(shè)計的原則；二是明確薪酬政策的導(dǎo)向；三是設(shè)計合理的薪酬體系；四是開發(fā)有效的績效考核體系。本文