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文檔簡介
1、商業(yè)銀行在引入了股份制改造之后,對其經(jīng)營管理必定需要提出更高的需求,要形成以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為核心理念的管理模式。然而面對不確定的市場環(huán)境,商業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值管理需要更加靈活,來應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。此時(shí),財(cái)務(wù)柔性理論便應(yīng)運(yùn)而生,并已在國外銀行和國內(nèi)一般企業(yè)中得到了應(yīng)用。與企業(yè)價(jià)值管理活動相對應(yīng),財(cái)務(wù)柔性分為籌資活動柔性、投資活動柔性、經(jīng)營活動柔性和分配活動柔性。本文正是在借鑒國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用財(cái)務(wù)柔性的理論對H銀行
2、的企業(yè)價(jià)值管理方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從而有效地提升H銀行的企業(yè)價(jià)值。
首先,本文闡述了所選擇的案例企業(yè)H銀行的概況,分析了其企業(yè)價(jià)值管理活動現(xiàn)狀和企業(yè)價(jià)值管理效果現(xiàn)狀,進(jìn)而從財(cái)務(wù)柔性的視角提出了H銀行籌資活動財(cái)務(wù)柔性儲備不足、經(jīng)營活動財(cái)務(wù)柔性獲取不足和投資活動財(cái)務(wù)柔性釋放過度的問題,并從宏觀和微觀兩方面對存在問題進(jìn)行原因分析。其次,本著系統(tǒng)性、有效性和針對性的設(shè)計(jì)原則對H銀行的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度作了調(diào)整與修改,進(jìn)而從籌資活動、經(jīng)營
3、活動和投資活動三方面對基于財(cái)務(wù)柔性的企業(yè)價(jià)值管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。在每一類設(shè)計(jì)的過程中,均解決了以下三個(gè)子問題:一是財(cái)務(wù)柔性對該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動有哪些影響,二是財(cái)務(wù)柔性水平的衡量和評價(jià),三是如何結(jié)合H銀行的實(shí)際情況對企業(yè)價(jià)值管理進(jìn)行優(yōu)化。然而,僅僅是任何單一方面財(cái)務(wù)柔性的提高都不能提升整體的企業(yè)價(jià)值,只有考慮籌資柔性、經(jīng)營柔性、投資柔性內(nèi)在的邏輯性和關(guān)聯(lián)性,找到內(nèi)在的平衡點(diǎn),才能綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)柔性有效地提升H銀行的整體價(jià)值。最后,為使得所設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法
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