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1、運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)的主要職能之一,是企業(yè)發(fā)展的重中之重。商業(yè)銀行和工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在很多方面是一致的,包括為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、為股東創(chuàng)造財(cái)富、為客戶服務(wù)等全部的過(guò)程。為了使銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)要素的排列組合就要通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)完成。
本文以商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基礎(chǔ)理論作為理論基礎(chǔ),對(duì)龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,介紹了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度。
2、通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,主要包括整體風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有形成監(jiān)控機(jī)制,內(nèi)部控制架構(gòu)職能尚未完善,缺乏專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法缺乏創(chuàng)新,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程有漏洞和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度執(zhí)行力不夠。構(gòu)建了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,明確了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,確定了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)價(jià),提出了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系優(yōu)化對(duì)策,提出了龍江銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系建設(shè)的必要性和基本想,進(jìn)而將龍江銀行運(yùn)
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