精益管理推進實施的激勵機制研究：委托—代理視角.pdf

1、精益管理精益管理推進推進實施的實施的激勵機制研究激勵機制研究：委托委托—代理視角代理視角IncentiveMechanisminLeanManagementImplementation：basedontheprincipalagentthey專業(yè)學(xué)位類別：管理科學(xué)與工程作者姓名：渠文慧指導(dǎo)教師：牛占文教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2016年11月I摘要摘要有效的激勵機制是充分調(diào)動精益管理推進實施成員積極性和主動性，促使實現(xiàn)高水平精益的重要保

2、障。為了建立更有針對性的精益管理推進實施激勵機制，從而更加順利高效的實現(xiàn)高水平精益，本文首先運用文獻分析方法，確定了精益管理推進實施過程以及參與人員構(gòu)成；其次，運用調(diào)查研究的方法從風(fēng)險態(tài)度，公平偏好和知識共享態(tài)度方面分析了不同參與人員對精益實施的不同態(tài)度和訴求；隨后，結(jié)合委托代理理論建立了企業(yè)所有者與三個代理人，第三方咨詢專家、企業(yè)內(nèi)精益管理者、企業(yè)基層員工之間的三重雙任務(wù)委托代理模型，通過求解模型得到了激勵機制改進的建議；最終運用案例

3、研究的方法對比兩個企業(yè)，說明了改進建議的有效性。研究主要得到了以下結(jié)論：企業(yè)精益管理推進實施參與人員包括第三方精益咨詢專家、企業(yè)精益管理者、企業(yè)基層員工，三者相互配合，缺一不可，分別成為不同時期精益管理推進的主導(dǎo)。不同參與成員對風(fēng)險的態(tài)度，公平的態(tài)度和精益知識共享態(tài)度都存在不同，會影響其努力水平的選擇，而多做懲罰等不良情緒還會影響最終推進實施效果，因此應(yīng)該關(guān)注員工心理狀態(tài)，引導(dǎo)其形成積極的心理。在激勵機制的改善方面，第一，應(yīng)該改變現(xiàn)有激

4、勵分配比例，提高企業(yè)內(nèi)部精益管理者和基層員工所占比例，只有企業(yè)內(nèi)部人員積極付出努力推行精益，精益才能真正實現(xiàn)“全員參與”和“持續(xù)改進”。第二，應(yīng)該變革現(xiàn)有激勵的形式，重視精神激勵和知識激勵。企業(yè)精益管理推進實施參與成員都認為，無論是可能的職位提升，還是精益知識的增加，都是精益帶來的好處，都能算作收益，因此企業(yè)應(yīng)該將精益管理推進實施與員工績效考核結(jié)合起來，并且拓寬員工精益知識分享的渠道，增加激勵形式。除此之外，企業(yè)還要重視開展精益培訓(xùn)，尤