時(shí)代新材海外業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先介紹了課題的研究背景、目的和意義，闡述了其研究內(nèi)容、研究方法及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)對(duì)本課題的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了綜述，介紹了海外業(yè)務(wù)拓展的定義、拓展模式選擇的影響因素研究以及幾種常見的海外業(yè)務(wù)拓展模式。
　　隨后，本文介紹了課題的研究對(duì)象即株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司（簡稱“時(shí)代新材”）的概況、海外業(yè)務(wù)拓展的歷程、現(xiàn)狀及存在的問題，對(duì)時(shí)代新材目前面臨的外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部資源條件進(jìn)行了剖析，為新形勢下制定新的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

2、
　　針對(duì)時(shí)代新材海外業(yè)務(wù)拓展的現(xiàn)狀及未來需求，對(duì)于下階段海外業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的制定，本文提出時(shí)代新材應(yīng)突破現(xiàn)有的以直接貿(mào)易為主的模式，升級(jí)為國際貿(mào)易和資本運(yùn)作相結(jié)合的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略模式，同時(shí)軌道交通產(chǎn)業(yè)以及新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域還應(yīng)采用差異化的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略。對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略模式組合框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了具體的操作思路。
　　最后，為確保以上戰(zhàn)略模式得到順利實(shí)施，本文提出了以下戰(zhàn)略實(shí)施保障舉措：
　　（1）通過調(diào)整組織架構(gòu)

3、提高運(yùn)作效率，重點(diǎn)是引入?yún)^(qū)域經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的“三位一體”的矩陣式業(yè)務(wù)拓展體系的管理模式。
　?。?）進(jìn)一步優(yōu)化海外資源配置，考慮利用現(xiàn)有的BOGE的全球資源以及通過其他資本運(yùn)作的方式，積極整合全球資源。加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　（3）通過創(chuàng)新內(nèi)部人才培養(yǎng)體系以及海外人才本土化配置等方式，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)。
　?。?）進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，尤其重視匯率與并購等資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防控

4、，將通過金融衍生品工具的引入規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過對(duì)資本運(yùn)作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，以及與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)。
　　針對(duì)海外業(yè)務(wù)拓展，本文的創(chuàng)新點(diǎn)為提出了國際貿(mào)易和資本運(yùn)作相結(jié)合的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，以及由區(qū)域經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的“三位一體”的矩陣式業(yè)務(wù)拓展體系的管理模式。本論文旨在拋磚引玉，期望對(duì)時(shí)代新材下階段的海外業(yè)務(wù)拓展提供有益的參考，并期望對(duì)國內(nèi)處于國際化深化階段的高新制造企業(yè)能有所啟發(fā)及借鑒意