時(shí)代新材公司“1+X”質(zhì)量戰(zhàn)略研究.pdf

1、質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，采取適宜的質(zhì)量戰(zhàn)略能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。21世紀(jì)，實(shí)施多元化的企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的一種階段性必然，而事業(yè)部形式的運(yùn)作制度則是多元化企業(yè)管理的一種典型模式，根據(jù)現(xiàn)代多元化企業(yè)的事業(yè)部制度經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如何實(shí)施與之相匹配的質(zhì)量戰(zhàn)略具有十分重要的理論和實(shí)際意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)論文研究的對(duì)象、背景、目的及意義的闡述，提出論文研究的思路和方法，以及論文研究

2、的框架結(jié)構(gòu)。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略的辨證分析，探討了多元化企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從而創(chuàng)新地提出了“1+X”質(zhì)量戰(zhàn)略模式。其次，依據(jù)“1+X”質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì)原則，對(duì)時(shí)代新材公司涉及的高分子材料產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)與改進(jìn)進(jìn)行了實(shí)證分析，為企業(yè)如何提高質(zhì)量管理水平提供了借鑒作用。再次，結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)國(guó)際貿(mào)易中經(jīng)歷的各種認(rèn)證類(lèi)型進(jìn)行了全面的分析，并結(jié)合多元化集團(tuán)下母子公司的研究，提出了“1+X”形式的母子證認(rèn)證模式，發(fā)揮了母

3、合作用下的集中協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。最后，在研究平衡記分卡和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代新材公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用質(zhì)量成熟度的方法系統(tǒng)地分析了時(shí)代新材公司的近三年來(lái)的質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)，充分論證了實(shí)施“1+X”質(zhì)量戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與必然性。
　　 本文研究的目的在于將時(shí)代新材公司的發(fā)展進(jìn)程中實(shí)施“1+X”質(zhì)量戰(zhàn)略上升到多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量管理模式，并希望藉此讓時(shí)代新材公司的多元化企業(yè)戰(zhàn)略中實(shí)施適宜的質(zhì)量管理方法與技巧為更多企業(yè)提供參考和建議