企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策效果的影響研究.pdf

1、高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的核心主體。即使面對(duì)完全相同的決策情境，不同高管所感知到的管理自主權(quán)是不同的，這種差異導(dǎo)致決策行為自由度不同，最終決策效果不同。可見(jiàn)，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不完全取決于其戰(zhàn)略能力，還依賴于他們所享有的制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策的自由度，即管理自主權(quán)。圍繞這一主題，本研究探索了高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策效果的影響，集中解決了以下問(wèn)題:中國(guó)情境下，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)的影響因素有哪些？高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決

2、策的影響機(jī)制是什么？高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策效果的影響路徑及影響趨勢(shì)如何？取得的創(chuàng)新性成果如下：
　　一、識(shí)別出中國(guó)情境下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)影響因素。本研究基于戰(zhàn)略觀，扎根于中國(guó)企業(yè)情境，與13名中國(guó)企業(yè)高管進(jìn)行深度訪談，運(yùn)用Nvivo9.0方法歸納、分析，提取構(gòu)念，識(shí)別出中國(guó)情境下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)的影響因素，主要包括政策環(huán)境、市場(chǎng)資源、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源和高管團(tuán)隊(duì)特征五個(gè)部分。
　　二、揭示了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)管理

3、自主權(quán)對(duì)戰(zhàn)略決策的作用機(jī)制。本研究基于多層次團(tuán)隊(duì)決策理論和管理決策流程理論，劃分出高管團(tuán)隊(duì)決策包括決策前期、決策過(guò)程以及決策實(shí)施三個(gè)階段，與之對(duì)應(yīng)的是高管個(gè)體決策層面、高管團(tuán)隊(duì)決策層面以及高管團(tuán)隊(duì)反饋三個(gè)層面。高管團(tuán)隊(duì)管理自主權(quán)對(duì)戰(zhàn)略決策的作用機(jī)制集中體現(xiàn)為高管個(gè)體感知管理自主權(quán)與高管團(tuán)隊(duì)感知管理自主權(quán)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力在相應(yīng)層面和階段中對(duì)高管行為的驅(qū)動(dòng)，簡(jiǎn)稱為“三個(gè)階段、三個(gè)層面、兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力”之間的邏輯關(guān)系。
　　三、明確了高管團(tuán)隊(duì)管理