企業(yè)高管團隊沖突管理方式對決策質(zhì)量的影響研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,對于正在成長的企業(yè)高層管理團隊(TopManagement Team,TMT)來說,TMT的實踐和理論研究已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的問題?，F(xiàn)實中,沖突是任何團隊都不可避免的現(xiàn)象,它也同樣存在于TMT中,處理好TMT沖突對于企業(yè)建立一個高效的TMT以及對于TMT所制定的決策質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的。因此,研究TMT沖突管理對企業(yè)高管決策質(zhì)量的影響尤為必要和必需。
　　 本文從現(xiàn)有的文獻資料出發(fā),在回顧國內(nèi)外學(xué)者研

2、究的基礎(chǔ)上,分析了不同沖突管理方式對決策質(zhì)量的影響,構(gòu)建了企業(yè)高管團隊不同沖突管理方式對決策質(zhì)量影響的理論模型,并在理論模型的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的假設(shè)。為了對假設(shè)進行驗證,本文采用實證研究的方法,通過問卷調(diào)查的方式對企業(yè)的高層管理人員進行了調(diào)研。運用SPSS軟件對調(diào)研數(shù)據(jù)進行歸納、整理和分析,并檢驗問卷的信度和效度,通過相關(guān)分析和回歸分析來驗證所提出的假設(shè),得出了五種不同的沖突管理方式對決策質(zhì)量產(chǎn)生影響的結(jié)果。在研究過程中加入中介變量凝聚