高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)行對企業(yè)績效影響的研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜使得單個(gè)高層管理人員所具備的專業(yè)知識和技能并不能保證其完成企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的所有復(fù)雜任務(wù)，高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的一個(gè)重要運(yùn)行模式。高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的高低將直接決定企業(yè)績效的好壞，建立一個(gè)有效的高管團(tuán)隊(duì)對于現(xiàn)代企業(yè)顯得至關(guān)重要。由于高管團(tuán)隊(duì)成員的特殊性使得其具有不同于一般團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，因此我們無法要求適用于一般團(tuán)隊(duì)的理論和經(jīng)驗(yàn)同樣適用于高管團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)階段對于高管團(tuán)隊(duì)的研究主要集中于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特征對于企業(yè)

2、績效的影響。而高管團(tuán)隊(duì)個(gè)人特征不會直接影響到企業(yè)的績效，它是通過影響團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程而作用于企業(yè)績效的，因此上述研究由于缺乏一致性的結(jié)論，難以對實(shí)踐起到指導(dǎo)作用。因此在前人的研究基礎(chǔ)上，本文加入高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程這一變量進(jìn)行研究。 首先對高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)決策權(quán)的分配將決定團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到企業(yè)績效。通過模型的建立提出了影響高管團(tuán)隊(duì)決策權(quán)分配的重要因素：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞成本和委托－代理成本。隨后本文對如

3、何降低高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的這兩種成本進(jìn)行了理論分析，提出高管團(tuán)隊(duì)的沖突管理和團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感是降低這兩種成本的關(guān)鍵因素，并對其影響方式進(jìn)行了理論分析，提出了高管團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)成員歸屬感對企業(yè)績效的影響假設(shè)。在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，我們通過層次分析法和主成分分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行了刪除和分類，利用整理后的數(shù)據(jù)對假設(shè)進(jìn)行了相關(guān)性分析和路徑分析，得到了高管團(tuán)隊(duì)的沖突管理和團(tuán)隊(duì)成員歸屬感與企業(yè)績效之間的影響系數(shù)。最后，在對結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，提出了我國企業(yè)建