工程導(dǎo)向型企業(yè)的采購和供應(yīng)管理研究.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在采購和供應(yīng)管理方面必將步入現(xiàn)代化的節(jié)奏。采購和供應(yīng)作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，必須從全局出發(fā)，運用各種新手段、新方法整合各種資源，實現(xiàn)最佳的采購和供應(yīng)管理體系再造。
　　二十一世紀(jì)的企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須要著眼自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，只有企業(yè)所處的供應(yīng)鏈整個功能網(wǎng)鏈最優(yōu)化，以最低的成本高效運作，并參與其中，企業(yè)的綜合競爭力才能得到有效的提高和保障。供應(yīng)鏈的源頭是采購，即是從采購

2、環(huán)節(jié)開始的，作為供應(yīng)鏈上游的采購過程，其管理水平和控制方法顯得尤為重要。有效的采購管理直接決定了企業(yè)的物資采購效率；采購管理的水平的高低將直接影響到企業(yè)的獲利能力水平。本文研究的項目導(dǎo)向型企業(yè)采購和供應(yīng)管理存在普遍存在的共性問題，如采購效率低下、采購周期過長、采購方式單一落后和供應(yīng)商選擇隨意性大等問題。正文對項目導(dǎo)向型企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和采購管理中存的問題進行分析，借鑒供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的新模式新思想指導(dǎo)工程型企業(yè)的采購行為，優(yōu)化現(xiàn)有

3、采購管理體系。如結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化適用于項目型企業(yè)采購管理流程；按照卡拉杰克（Kraljic）采購模型對原物料進行分類，制定重要物資的高效采購策略；采購物資延遲供應(yīng)、使用過程中質(zhì)量不合格等問題，借鑒JIT操作思路，嘗試JIT采購策略；最后制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和選擇方法，通過評分法和層次分析法量化的決策方法，來解決供應(yīng)商隨意選擇的問題。本文主要解決了研究對象所存在的以上四大問題，其研究模型和方法對供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)，在采購管理及供應(yīng)商選