上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制問(wèn)題研究.pdf

1、管理層收購(gòu)制度自20世紀(jì)六七十年代在英國(guó)產(chǎn)生到20世紀(jì)八十年代在美國(guó)的繁榮發(fā)展，其作為一種特殊的杠桿收購(gòu)方式自引入我國(guó)以來(lái)理論界和學(xué)術(shù)界對(duì)其存在和作用的爭(zhēng)議就一直沒(méi)有終止。從最開(kāi)始在國(guó)有企業(yè)改制大潮中發(fā)揮重要作用到以新浪集團(tuán)MBO為代表的非國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐再到今天大連國(guó)際的MBO的策劃，管理層收購(gòu)及其應(yīng)用仍是值得探討和關(guān)注的重要問(wèn)題。尤其是上市公司管理層收購(gòu)中內(nèi)部人控制問(wèn)題，其不僅涉及管理層收購(gòu)本身也涉及公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。內(nèi)部人控制問(wèn)題的

2、解決有利于管理層收購(gòu)制度更好的發(fā)揮其作用。
　　正文分為六個(gè)部分，從研究范圍的界定，到論題的剖析再到問(wèn)題解決途徑的探討。筆者試圖通過(guò)對(duì)上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制問(wèn)題的危害和原因的分析，從制度構(gòu)建、法律完善等方面提出相應(yīng)的解決途徑。
　　第一部分，管理層收購(gòu)制度概述。包括管理層收購(gòu)制度的發(fā)端和發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外管理層收購(gòu)制度的研究現(xiàn)狀。
　　第二部分，內(nèi)部人控制概述。包括內(nèi)部人與內(nèi)部人控制的界定，內(nèi)部人控制與內(nèi)部人控制問(wèn)題

3、的區(qū)分，不同公司治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部人控制問(wèn)題，明確內(nèi)部人控制在一元和二元治理結(jié)構(gòu)下都會(huì)存在。
　　第三部分，上市公司內(nèi)部人控制問(wèn)題。包括上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制的界定、表現(xiàn)以及上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制問(wèn)題對(duì)MBO的危害。
　　第四部分，上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制問(wèn)題的法律規(guī)制現(xiàn)狀。從獨(dú)立董事制度、信息披露制度和內(nèi)幕交易規(guī)制三個(gè)方面分析我國(guó)現(xiàn)行法律制度下對(duì)上市公司管理層收購(gòu)內(nèi)部人控制的規(guī)制現(xiàn)狀及不足。
　　第五部