G公司員工內部配置狀況的研究.pdf

1、G公司是由國有資產投資設立的建設籌資、運營管理高速公路的企業(yè)，主要業(yè)務包括高速公路、特大型獨立橋梁交通基礎設施的開發(fā)和建設、維護和管理，業(yè)務范圍涉及服務區(qū)、公路建設、養(yǎng)護、交通機電、石油油品領域。2013年，H省交通運輸廳提出了“今后我省高速公路將由建設為主轉向建管養(yǎng)并重”的工作任務，下一步，G公司將把對已通車高速公路的管理、服務與經(jīng)營納入未來三年的重點，也就是要對公司所屬已通車高速公路管理單位（以下簡稱:管理分公司）的管理納入未來三年

2、的重點。企業(yè)運營過程中，最不可或缺的就是人力資源。人力資源能夠聯(lián)系企業(yè)各個獨立資本，產生社會財富和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產的保值升值。但是，不合理的人力資源機制會使企業(yè)產生較大損耗，造成國有企業(yè)資產損失和流失。員工配置作為企業(yè)人力資源機制管理非常重要的環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)進行人才梯度建設的基礎環(huán)節(jié)。合理的員工配置可以使得實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的效果，實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效整合。
　　為保證G公司發(fā)展規(guī)劃的順利實施，本文以G公司下屬

3、11家管理分公司的組織結構、人員構成、員工類型的分析結果為基礎，以該公司員工配置現(xiàn)況為基準，依據(jù)數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA法）探討員工配置現(xiàn)量的有效性，探究G公司現(xiàn)有員工配置存在的問題及深層原因。隨后，按照該公司在運營過程中員工與崗位是否正確配置為引導，依據(jù)回歸預測法對公司員工需求和流出情況進行動態(tài)平衡預測分析，根據(jù)預測結果，研究G公司未來員工配置情況，建立出一套適應于G公司下屬管理分公司未來發(fā)展的更加優(yōu)化和有效的員工配置辦法。
　　

4、通過對G公司員工內部配置診斷與優(yōu)化設計，為G公司員工調配工作和定編管理規(guī)則制定提供參考，達到提高員工配置科學性和合理性的輔助決策作用，繼而增進公司人員配置模式的有效執(zhí)行。同時，某一個單位人力資源配置不足、人心渙散，會影響到其他單位工作效率并導致企業(yè)管理整體水平下降，因此，根據(jù)企業(yè)目標，本文將通過對每個管理分公司員工配置的優(yōu)化設計，達到各管理分公司人力資源管理水平的均衡發(fā)展，共同進步，通過合理的員工配置使企業(yè)所擁有的各個獨立資源相互結合，