中國(guó)上市公司總部遷移目標(biāo)區(qū)位選擇機(jī)理研究.pdf

1、自2000年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)掀起了總部遷移的浪潮。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，隨著企業(yè)總部職能的獨(dú)立化，總部區(qū)位的再選擇成為企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。為此，眾多企業(yè)總部攜其核心研發(fā)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行跨區(qū)域遷移，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次成長(zhǎng)。總部遷移也引發(fā)區(qū)域政府的廣泛關(guān)注，為避免本地企業(yè)總部外遷，也為了吸引外地企業(yè)總部遷入，區(qū)域政府紛紛推出“騰籠換鳥(niǎo)”政策，通過(guò)打造“總部經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司總部遷移案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)總部遷移體現(xiàn)出多指向與遠(yuǎn)

2、近距離遷移并存的復(fù)雜現(xiàn)象。
　　在學(xué)術(shù)界，對(duì)于總部遷移目標(biāo)區(qū)位選擇，已有研究主要從遷移指向與遷移距離兩個(gè)方面展開(kāi)。在遷移指向方面，學(xué)者們研究較為廣泛，主要是基于理性選擇視角，提出外部集聚觀，即企業(yè)總部?jī)A向于遷往區(qū)位優(yōu)勢(shì)更高的區(qū)位，有力地解釋了逆向遷移的現(xiàn)象。在遷移距離方面，學(xué)者們的研究相對(duì)較少，主要是基于行為選擇視角，提出臨近遷移觀，即企業(yè)總部?jī)A向于遷往距離遷出地更近一些的備選區(qū)位。但是，現(xiàn)實(shí)中的遷移案例卻存在著向次優(yōu)甚至較差區(qū)位

3、遷移，以及遠(yuǎn)距離遷移的現(xiàn)象，而這些案例是外部集聚觀與臨近遷移觀無(wú)法解釋的。
　　為此，本文借鑒基于網(wǎng)絡(luò)模型的企業(yè)國(guó)際化過(guò)程理論，以中國(guó)上市公司總部遷移樣本為對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究，以探討總部遷移的目標(biāo)區(qū)位選擇機(jī)理。首先，本文驗(yàn)證了外部集聚觀與臨近遷移觀在中國(guó)上市公司總部遷移案例中的適用性;其次，從行為決策視角借鑒網(wǎng)絡(luò)模型探究區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性的主效應(yīng)與中介效應(yīng)，以提出遷移指向與遷移距離影響上市公司總部區(qū)位選擇的深層次作用機(jī)理，并最后以上市

4、公司遷移案例進(jìn)行跨案例分析，以進(jìn)一步支持大樣本統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的結(jié)果。
　　結(jié)果表明中國(guó)上市公司以收益更大和風(fēng)險(xiǎn)更小作為兩個(gè)基本的初始選擇標(biāo)準(zhǔn)，并相應(yīng)地以區(qū)位優(yōu)勢(shì)跨度更大和距離遷出地更近作為實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)。而在實(shí)際遷移過(guò)程中，企業(yè)會(huì)以區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性作為核心路徑，以提高企業(yè)在目標(biāo)區(qū)位的區(qū)位優(yōu)勢(shì)可得性，從而真正實(shí)現(xiàn)收益更大與風(fēng)險(xiǎn)更小。因此，企業(yè)的區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性作為中介變量影響了區(qū)位優(yōu)勢(shì)跨度和遷移距離與目標(biāo)區(qū)位選擇的關(guān)系，導(dǎo)致了多指向