商業(yè)銀行應(yīng)急項目管理方法研究.pdf

1、隨著整個世界今年來的加速不斷變化和快速前進，應(yīng)急管理這個領(lǐng)域的發(fā)展也有加速發(fā)展的趨勢。通過對國內(nèi)外大量文獻資料的研究和梳理，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理領(lǐng)域的研究需要結(jié)合和借鑒了大量其他學(xué)科的經(jīng)驗和總結(jié)，呈現(xiàn)出特殊的邊界性研究狀態(tài)，決策學(xué)、信息技術(shù)、行為管理學(xué)、項目管理等多學(xué)科在其中都發(fā)揮了重要的作用，使得應(yīng)急管理從理論到實踐的過程存在一定的難度，所以對于應(yīng)急管理整體管理框架的研究就顯示有其現(xiàn)實意義。
　　另外，由于本身在信息技術(shù)和應(yīng)急管理領(lǐng)域的

2、多年項目經(jīng)驗，深切的感受到信息技術(shù)本身是把雙刃劍，在提升生活水平的同時，諸多的潛在風(fēng)險隨之而生。而商業(yè)銀行作為和老百姓生活息息相關(guān)的一個門戶行業(yè)，這種矛盾的現(xiàn)象尤為明顯，稍不注意緊急事件所產(chǎn)生的后果就會對我們的生活、銀行體系和整體社會都帶來影響。
　　在這樣的大背景下，“為什么要進行應(yīng)急管理”已無需贅述，“如何進行應(yīng)急管理”甚至是“如何更好的進行應(yīng)急管理”已是迫切需求。以這樣的思路為切入點，從理論研究、實踐操作兩個層面對我國商業(yè)銀

3、行應(yīng)急管理體系進行了全面的研究，給出了整體應(yīng)急項目管理體系框架。
　　本框架由三部分組成，包括：應(yīng)急項目管理核心體系、應(yīng)急項目管理運行機制和應(yīng)急項目管理指導(dǎo)體系。應(yīng)急項目管理核心體系的設(shè)計從人員、流程和技術(shù)三方面進行了考慮；應(yīng)急項目管理運行機制則包括了從事前、事中到事后三個階段，以“安全運行、有效接管”為運行要求，覆蓋應(yīng)急管理全生命周期；應(yīng)急項目管理指導(dǎo)體系則提供了行業(yè)規(guī)范和執(zhí)行方法的有效支撐，確保整體框架符合遵從性要求和落地性能