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文檔簡介
1、本文首先以巴塞爾銀行監(jiān)管委員會對操作風(fēng)險(xiǎn)的定義為主線，從人員、流程、系統(tǒng)、外部事件四個方面對操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，并從管理環(huán)境、識別能力、管理手段、信息溝通等因素入手分析了操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，對操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了歸納。在此基礎(chǔ)上定義了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，并以摩根大通銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系為例，說明了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。同時對銀行會計(jì)主管的定義、職責(zé)等進(jìn)行了介紹。
其次，本文分析了會計(jì)主管在對基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程
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