許昌KG新城項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、工程項目的進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容，它不只關(guān)系到項目是否能按時完工，而且還關(guān)系到成本、質(zhì)量、安全等方面。目前，很多建筑施工企業(yè)由于管理方式粗放，對進(jìn)度管理重視不夠，或者是缺乏有效的理論和技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致項目為了趕工期造成成本大幅上升、質(zhì)量不能保證、安全事故頻發(fā)、不能按時完成工期目標(biāo)等。工期延誤意味著項目施工方管理成本增加，影響了單位的聲譽。因此，必須加強項目的進(jìn)度管理，保證項目施工能夠按時完成。
　　以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為代表的項目

2、管理技術(shù)，是在上世紀(jì)五十年代產(chǎn)生的。隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在近幾十年得到了迅速發(fā)展，并已廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)實踐中，成為項目進(jìn)度管理的重要手段，優(yōu)化了項目進(jìn)度管理，提高了項目管理水平。
　　本文以許昌KG新城建設(shè)項目為例，從施工總承包單位的角度，運用《運籌學(xué)》中的相關(guān)項目進(jìn)度管理理論，結(jié)合項目特點，對KG新城項目工程進(jìn)度管理問題進(jìn)行研究。論文首先介紹了許昌KG新城項目的概況，指出了項目進(jìn)度管理與控制的現(xiàn)狀和存在