H公司的多渠道供應鏈管理和庫存控制策略研究.pdf

1、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得作為核心器件的傳感器市場在近年來得到快速增長，同時，電子元器件行業(yè)內很多企業(yè)開始關注 B2B電子商務渠道的業(yè)務發(fā)展。電子商務作為有別于傳統(tǒng)線下渠道的新渠道，對企業(yè)的渠道經(jīng)營和管理都提出了新的要求。
　　H公司多年深耕傳統(tǒng)渠道經(jīng)營，渠道分為直銷渠道和間接的分銷渠道，均為線下傳統(tǒng)渠道分銷模式。而現(xiàn)在，企業(yè)引入了電子商務渠道，來增加企業(yè)在未來的競爭力。電子商務渠道的引入對供應鏈結構帶來了改變，新渠道和傳統(tǒng)渠道面臨著競爭和

2、協(xié)調的問題。企業(yè)必須要進行多渠道整合。
　　本文首先分析了 H公司在長期渠道經(jīng)營中存在的問題，分析了企業(yè)推進電子商務渠道的具體原因。接下來，具體分析了電子商務渠道給供應鏈結構和經(jīng)營帶來了怎樣的影響和變化，而在這樣全新的電子商務環(huán)境下的供應鏈，H公司如何去進行管理上的應對。從定性角度上，對供應鏈管理進行了詳細的分析。
　　多渠道經(jīng)營中，作為供應鏈管理重要一環(huán)的庫存控制，是影響著企業(yè)成本和客戶關系的重要管理組成部分。電子商務渠道

3、的建立，使得原先企業(yè)和經(jīng)銷商所使用的分散化庫存管理模式面臨著新的變化趨勢，未來可能會出現(xiàn)由H公司進行統(tǒng)一庫存管理的模式，也可能出現(xiàn)由H公司指定的經(jīng)銷商來統(tǒng)一管理渠道庫存。在參考已有研究結論的情況下，本文對三種H公司可能去實施的多渠道庫存控制策略分別建立了數(shù)學模型，使用控制變量法，對庫存量和持有成本、利益分享因子、電子商務渠道占有率的相關關系進行了仿真，并總結了結論。
　　通過本文定性和定量的分析研究，為 H公司的多渠道供應鏈管理和