中小型貨代企業(yè)生存現(xiàn)狀以及發(fā)展對(duì)策研究——以YH公司為例.pdf

1、我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)經(jīng)歷了從行業(yè)壟斷到多樣競(jìng)爭(zhēng)，從單一服務(wù)到一體化服務(wù)的轉(zhuǎn)型。中國(guó)加入WTO后我國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，企業(yè)數(shù)量短時(shí)間內(nèi)迅速增加，而劇增的行業(yè)規(guī)模中，中小型企業(yè)占了80％以上，市場(chǎng)的低端競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因此，探討中小型貨代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展具有一定的價(jià)值和意義。金融危機(jī)的嚴(yán)重影響進(jìn)一步加劇了貨代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)行業(yè)洗牌，中小型貨代企業(yè)也在積極地尋求出路。
　　本文首先對(duì)行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀及變化趨

2、勢(shì)進(jìn)行梳理，分析中小型貨代存在的問(wèn)題與原因以及面臨的機(jī)遇，以此為基礎(chǔ)總結(jié)出中小型貨代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的必要性。然后以典型的中小型貨代企業(yè)YH公司為例，探究所要采取的發(fā)展對(duì)策，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，即基于網(wǎng)絡(luò)化的虛擬經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的實(shí)施。筆者的核心觀(guān)點(diǎn)是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)比單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更能凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生存力。
　　本文采取理論分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)理論和戰(zhàn)