遠(yuǎn)通公司基于總擁有成本最小化的采購(gòu)成本控制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，降低采購(gòu)成本可以為公司帶來(lái)意想不到的效果，而當(dāng)前很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，目前仍然完全依靠傳統(tǒng)采購(gòu)模式，即主要選擇的依據(jù)是物資或服務(wù)的價(jià)格是否最低，但企業(yè)要想獲得最大利潤(rùn)，必須全面控制采購(gòu)成本。因此，本文基于TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）最小化以分析研究遠(yuǎn)通公司采購(gòu)成本控制。
　　本文論述與分析的重點(diǎn)為采購(gòu)成本控制，通過(guò)對(duì)案例中遠(yuǎn)通公司現(xiàn)狀的介紹、成因分析，再運(yùn)用TCO理論，分析

2、對(duì)遠(yuǎn)通公司成本控制產(chǎn)生主要影響的因素，建立其成本控制數(shù)學(xué)模型，根據(jù)推導(dǎo)探索如何合理降低和控制采購(gòu)成本，從而降低總擁有成本的有效途徑。并試圖在采購(gòu)策略的制定、供應(yīng)商選擇等措施中找到成本最優(yōu)的解決之道。文章首先介紹傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說(shuō)明TCO相關(guān)理論，包括TCO概念與特點(diǎn)，TCO計(jì)算公式，TCO模型的適用范圍，以及TCO的分析流程及優(yōu)勢(shì)；而后，在簡(jiǎn)單介紹遠(yuǎn)通公司概況之后，針對(duì)遠(yuǎn)通公司供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量管理、采購(gòu)成本控制的

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