基于核心競爭力的上海擎竹景觀工程有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國改革開放近四十年的快速發(fā)展和進(jìn)步，城市景觀的發(fā)展和作用也越來越顯著。景觀是一個(gè)具有時(shí)間屬性的動(dòng)態(tài)整體系統(tǒng)，它是由地理圈、生物圈、和人類文化圈共同作用形成的。我們現(xiàn)在的景觀概念已經(jīng)涉及到地理、生態(tài)、文化、藝術(shù)、園林、建筑、美學(xué)、哲學(xué)等很多方面，甚至還有涉及到一些風(fēng)水學(xué)。因此，我們在綜合各個(gè)學(xué)科景觀概念的基礎(chǔ)上，要更好地將景觀應(yīng)用于各種土木工程建設(shè)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)及人們居住環(huán)境的改善等具體項(xiàng)目建設(shè)上。
　　本論文重點(diǎn)研究了上海擎

2、竹景觀工程有限公司目前所面臨的狀況和問題，包括經(jīng)營壹年無法迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，周轉(zhuǎn)資金少，合作的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，供貨時(shí)間，物流，施工及質(zhì)保，景觀人才招募及培養(yǎng)、應(yīng)收帳款周期長等方面的問題。然后基于核心競爭力進(jìn)行分析問題，利用相關(guān)的理論和方法，研究和分析產(chǎn)生這些問題的原因，最終提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)形成有競爭力、可持續(xù)發(fā)展的品牌定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、服務(wù)結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化配置所需的資源，尤其是幫助管理該企業(yè)逐步形成專有性、獨(dú)特性、不

3、可替代性的核心資源，以利公司擁有核心競爭能力，使之能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增加利潤、保持企業(yè)的持續(xù)增長，從而立于不敗之地。最終提供切實(shí)可行的解決方案。這對于該公司的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。且這套方法不僅可被用于解決同類景觀企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的難題，同時(shí)也適用于其它行業(yè)剛創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)所面臨發(fā)展戰(zhàn)略問題的部分方法借鑒。研究一家景觀公司的發(fā)展中所遇到的問題，同時(shí)，對于整個(gè)景觀行業(yè)來說，當(dāng)同行業(yè)遇到類似的問題時(shí)，此論文也將提供了