華建公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，離不開全國(guó)各類高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。全球范圍內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)和管理都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，因此包括管理理念、管理方法在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理必須與時(shí)俱進(jìn)。
　　本文采用案例研究分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論進(jìn)行了較為深入的研究。在此基礎(chǔ)上，以華建公司為研究對(duì)象，根據(jù)相關(guān)理論對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。針對(duì)華建公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要問題，建議華建公司優(yōu)化預(yù)算反饋流程、全

2、面分解指標(biāo)與落實(shí)責(zé)任、融合預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、利用平衡計(jì)分卡理論銜接各部門預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行控制與差異分析、完善預(yù)算考核形成有效激勵(lì)。
　　本文創(chuàng)新之處在于深入實(shí)地考察，大量查閱華建公司的財(cái)務(wù)報(bào)表與管理制度，掌握華建公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。同時(shí)設(shè)計(jì)涵蓋范圍較為全面的調(diào)查問卷，收集華建公司各階層員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)查信息，通過整理問卷，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)和事實(shí)，分析出華建公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在的各種問題。