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文檔簡介
1、在當(dāng)今高度市場化國際化的企業(yè)運營中,供應(yīng)鏈運營情況的好壞與公司的財務(wù)表現(xiàn)之間有很大的聯(lián)系。因而,在過去的幾十年中,供應(yīng)鏈管理已被看作影響組織效率和競爭力的重要組成部分。這是本文選擇供應(yīng)鏈管理為研究方向的現(xiàn)實基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的要略主要概括為兩個方面,整體優(yōu)化和不確定性管理。遺憾的是許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面多是成本導(dǎo)向,注重優(yōu)化而忽略風(fēng)險控制,不確定性管理成為了企業(yè)運營中的風(fēng)險漏洞。
本文以供應(yīng)鏈風(fēng)險管理為切入,以化工行業(yè)為背景,
2、探討中小型跨國化工企業(yè)的風(fēng)險管理,重點研究中小型跨國化工企業(yè)的內(nèi)部輸入型風(fēng)險的日常風(fēng)險管理。
按照邏輯進行流程化分類的方法,本文以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防止和控制風(fēng)險為思路,將組織行為劃分為實物流動、財務(wù)流動和信息流動等三種不同的流動類型,將風(fēng)險按照這三種流通結(jié)合組織運營進行流程分類,根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生過程及其周期性,模擬供應(yīng)鏈風(fēng)險過程圖,以應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。同時,通過對過往數(shù)據(jù)的分析研究找到影響企業(yè)風(fēng)險的采購價格因素、供應(yīng)商因素和物料因素等三
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