精益化背景下河北XD鋼鐵公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年，隨著鋼鐵市場(chǎng)的急劇變化，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，對(duì)于中小型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得不斷發(fā)展，必須實(shí)施人才戰(zhàn)略.建立和培養(yǎng)、吸引、留住關(guān)鍵人才，來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而合理的薪酬體系構(gòu)建和完善是實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。河北XD鋼鐵公司是一家生產(chǎn)角鋼和螺紋鋼的中小型民營(yíng)企業(yè)，為了有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，提高組織的效益，吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，適應(yīng)最近幾年公司對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的精益化管理制度，亟須對(duì)公司的薪酬

2、體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，本文基于此展開(kāi)論文研究工作。
　　本文主要包括三部分內(nèi)容，首先對(duì)XD公司原有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了具體描述和深入研究分析，結(jié)合對(duì)公司員工的調(diào)查問(wèn)卷和訪談情況，歸納總結(jié)了公司薪酬體系出現(xiàn)的主要問(wèn)題；其次針對(duì)XD公司實(shí)施精益化管理的具體情況，提出薪酬優(yōu)化目標(biāo)和具體框架，應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效工資等方法，提出了XD公司薪酬體系優(yōu)化方案；最后，對(duì)新的薪酬體系改革效果和實(shí)施過(guò)程的遇到的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并提出了改革的不足之處以