精益化背景下河北XD鋼鐵公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年，隨著鋼鐵市場的急劇變化，鋼鐵企業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，對于中小型民營鋼鐵企業(yè)，要想在競爭中求得不斷發(fā)展，必須實(shí)施人才戰(zhàn)略.建立和培養(yǎng)、吸引、留住關(guān)鍵人才，來打造企業(yè)的核心競爭力，而合理的薪酬體系構(gòu)建和完善是實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。河北XD鋼鐵公司是一家生產(chǎn)角鋼和螺紋鋼的中小型民營企業(yè)，為了有效激發(fā)員工的積極性與主動性，提高組織的效益，吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍，適應(yīng)最近幾年公司對車間生產(chǎn)的精益化管理制度，亟須對公司的薪酬

2、體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，本文基于此展開論文研究工作。
　　本文主要包括三部分內(nèi)容，首先對XD公司原有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了具體描述和深入研究分析，結(jié)合對公司員工的調(diào)查問卷和訪談情況，歸納總結(jié)了公司薪酬體系出現(xiàn)的主要問題；其次針對XD公司實(shí)施精益化管理的具體情況，提出薪酬優(yōu)化目標(biāo)和具體框架，應(yīng)用崗位價值評估和績效工資等方法，提出了XD公司薪酬體系優(yōu)化方案；最后，對新的薪酬體系改革效果和實(shí)施過程的遇到的問題進(jìn)行了具體分析，并提出了改革的不足之處以