藤倉(cāng)汽車線束庫(kù)存控制策略和實(shí)踐.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越充分的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀尽⑵焚|(zhì)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存控制成為公司成本控制的非常重要的方面。同時(shí)，面臨著需求不確定性、客戶多樣化要求及產(chǎn)品生命周期的縮短等方面的壓力，給線束企業(yè)的庫(kù)存控制提出了更高要求。在汽車線束行業(yè)中，原材料庫(kù)存成本占公司產(chǎn)品成本85％以上。庫(kù)存周轉(zhuǎn)月數(shù)及客戶滿意度水平直接跟企業(yè)的成本相關(guān)聯(lián)。因此，線束行業(yè)原材料庫(kù)存控制尤其重要。
　　藤倉(cāng)電裝是專業(yè)做汽車整車

2、線束的企業(yè)，在前幾年隨著國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，公司庫(kù)存成本及庫(kù)存周轉(zhuǎn)月數(shù)非常高，給公司整體運(yùn)營(yíng)造成了很大影響。隨著業(yè)務(wù)漸漸進(jìn)入穩(wěn)定期，結(jié)合藤倉(cāng)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)藤倉(cāng)的庫(kù)存控制進(jìn)行相關(guān)研究，并提出相關(guān)的解決措施。
　　論文闡述了原材料庫(kù)存控制的模式與方法，結(jié)合藤倉(cāng)電裝的背景，分析出庫(kù)存控制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，得出藤倉(cāng)庫(kù)存控制最大問(wèn)題是單一的庫(kù)存控制策略。沒(méi)有通過(guò)區(qū)分做針對(duì)性的控制，進(jìn)而對(duì)進(jìn)口國(guó)外件采購(gòu)策略轉(zhuǎn)換為分類采購(gòu)模式?；舅悸肥欠治?/p>