Y企業(yè)員工培訓(xùn)體系改進(jìn)策略研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速膨脹和全球一體化進(jìn)程的加快,人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素,人力資源成為企業(yè)間爭(zhēng)奪的核心資源,因此加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)也得到更多企業(yè)的重視。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)而言也變得越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)作為繼續(xù)教育的一種形式,是企業(yè)所要承擔(dān)的主要職責(zé)之一,也是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的重要形式,更是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。但是認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性,僅僅是一個(gè)開(kāi)端,要想取得良好的培訓(xùn)效

2、果,就必須努力構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)體系。擁有一個(gè)完善的培訓(xùn)體系,是企業(yè)培訓(xùn)管理的靈魂和支柱,能夠增強(qiáng)員工培訓(xùn)的計(jì)劃性,提高員工素質(zhì),從而持續(xù)提升組織業(yè)績(jī),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,對(duì)員工培訓(xùn)體系改進(jìn)策略進(jìn)行研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)證分析等研究方法,從理清基本概念入手,梳理現(xiàn)有的研究成果,考察相關(guān)理論背景,在梳理員工培訓(xùn)及體系構(gòu)建相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)

3、理論及培訓(xùn)體系的常見(jiàn)模式及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)闡述;其次,對(duì) Y集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出培訓(xùn)體系存在問(wèn)題:培訓(xùn)制度不健全、師資質(zhì)量不高且分布不均衡、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、課程開(kāi)發(fā)體系不完善、培訓(xùn)方式比較單一、E-learning培訓(xùn)未能取得應(yīng)有的效果等,并對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析;在此基礎(chǔ)上提出對(duì) Y集團(tuán)培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)的思路原則和改進(jìn)后的培訓(xùn)模式,并從培訓(xùn)組織、需求分析、課程體系構(gòu)建