SY風(fēng)電企業(yè)技術(shù)骨干流失問題與對策研究.pdf

1、近幾年，中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅速，各國有發(fā)電集團(tuán)及民營企業(yè)單位都加大風(fēng)電投入，中國的風(fēng)電發(fā)展面臨巨大的機遇。在中國風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的同時，遇到了一個不可避免的問題，那就是風(fēng)機運行檢修技術(shù)骨干離職較多，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)的發(fā)展需要人才，如何留住人才、培養(yǎng)人才，是企業(yè)當(dāng)前面臨的急需解決的問題。
　　本文首先介紹人才流失相關(guān)理論，接著分析了SY企業(yè)技術(shù)骨干流失現(xiàn)狀及其影響，總結(jié)其風(fēng)機運行技術(shù)骨干人才流失的原因，包括良好宏觀經(jīng)濟發(fā)展

2、水平、健全社會制度、新興行業(yè)人才供給不足等社會及行業(yè)因素;招聘人才甄選不科學(xué)、技術(shù)骨干對企業(yè)及管理層的認(rèn)同感因素、企業(yè)文化等組織因素;人才個人的因素等。按照人力資源管理相關(guān)知識，聯(lián)系SY企業(yè)實際情況，建議完善企業(yè)人力資源管理機構(gòu)并強化其職能;采取制定使企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展及社會需求相一致的企業(yè)戰(zhàn)略;完善人才招聘、人才與崗位合理配置，制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計并貫徹執(zhí)行，完善內(nèi)部晉升途徑、薪酬分配，營造良好的工作氛圍、搞好組織環(huán)境、內(nèi)部培訓(xùn)