高新技術企業(yè)員工流失損益計量與對策研究.pdf

1、從人力資源管理角度審視我國的高新技術企業(yè)，將員工過度流失成為制約高新技術企業(yè)發(fā)展的問題作為論文研究主題。從外在現(xiàn)象上，分析了高新技術企業(yè)員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失；而且從管理本質(zhì)上，討論了由于員工流失，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。論文既分析了如不對高新技術企業(yè)員工流失加以控制，最終將影響高新技術企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力；也從另一個角

2、度分析了員工流失在一定條件下會給企業(yè)帶來收益(如對低素質(zhì)員工的替代等)，有利于企業(yè)的發(fā)展。 本文試著從人力資源管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)員工流失問題進行研究，因而對于員工流失利弊的認識，應建立在對得失兩方面進行全面綜合分析的基礎上。通過廓清高新技術企業(yè)員工流失的定義，對高新技術企業(yè)員工流失的損益進行分析，同時對員工流失損益構成項目顯性成本、隱性成本、顯性收益、隱性收益進行了系統(tǒng)的梳理。運用模糊綜合評估法和層次分析法，引入時間

3、變量，創(chuàng)建了高新技術企業(yè)員工流失損益計量模型，對高新技術企業(yè)員工流失的結果進行定量分析，在員工流失成本與收益的內(nèi)容確認、計量等方面提出了新方法和核算處理方式，并以例證實際操作了核算體系處理方法，通過定量分析的結果驗證員工流失的利弊，以引起高新技術企業(yè)管理者的高度重視—尤其是對隱性成本的重視，以便將高新技術企業(yè)員工流失控制在合理的范圍內(nèi)。最后針對高新技術企業(yè)的員工流失損益模型計量結果來看，員工的過度流失必然會給企業(yè)帶來較大影響。針對此問題