無錫L高新技術企業(yè)技術型員工工作滿意度分析與對策研究.pdf

1、近年來，高新技術企業(yè)在我國呈快速發(fā)展態(tài)勢，在高新技術企業(yè)發(fā)展過程中，通過技術競爭力提升核心競爭力已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。而技術創(chuàng)新最有力的保障則來源于高新技術企業(yè)所擁有技術型人才。在我國，高新技術企業(yè)中從事科研技術類人員已占從業(yè)人員四分之一以上，高新技術企業(yè)中技術型員工逐漸受到企業(yè)界和理論界高度關注。理論研究業(yè)已表明，員工工作滿意度對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用，提高高新技術企業(yè)技術型員工工作滿意度，對調(diào)動技術型員工積極性

2、，進一步挖掘其創(chuàng)新能力和潛能，改進生產(chǎn)工藝、加速產(chǎn)品開發(fā)，保持企業(yè)持續(xù)競爭力具有重要作用。因而，對高新技術企業(yè)技術型員工進行工作滿意度研究具有非常重要的現(xiàn)實意義和管理價值。
　　本文采用文獻分析法、問卷調(diào)查法以及因子分析法對無錫L高新技術企業(yè)技術型員工工作滿意度進行分析。問卷調(diào)查結果表明，員工工作滿意度的現(xiàn)狀是:勉強滿意，其中技術型員工對工作本身的滿意度是勉強滿意，對工作條件的滿意度是不滿意，對工作回報的滿意度是勉強滿意，對人際關

3、系的滿意度是勉強滿意，對企業(yè)整體的滿意度是勉強滿意，滿意度各維度之間的關系相關顯著。
　　研究結果表明，L高新技術企業(yè)技術型員工工作滿意度存在的問題是:技術型員工對影響工作滿意度五個維度的因素的滿意度指數(shù)都不高，并沒有一個因素讓技術型員工覺得較為滿意。造成這些問題的主要原因有:崗位與職責的不匹配，工作場所布置不友好，工作環(huán)境質(zhì)量不佳，晉升制度不健全，工作受認可程度不高，薪酬分配不科學，福利待遇水平不高，非正式組織活動度不足，制度建

4、設不完善，民主管理流于形式等。
　　在上述分析的基礎上，本文提出了如下L高新技術企業(yè)技術型員工工作滿意度提高的對策建議:一是提高技術型員工對工作崗位的興趣和熱愛，注重發(fā)揮技術型員工的能力及特長，進一步明確崗位職責，適當增加工作的自由度和自我控制，并提高崗位工作的挑戰(zhàn)性;二是企業(yè)要為技術型員工創(chuàng)造有利的工作條件，合理布置工作場所，優(yōu)化技術型員工的工作環(huán)境，讓他們在工作中更加的舒適;三是要讓技術型員工的付出與回報成正比，制定公平合理的