N快遞公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年底，隨著我國郵政業(yè)的進(jìn)一步深化改革，我國快遞業(yè)也開始對外資開放，外資企業(yè)可以在我國經(jīng)營國內(nèi)和國際快遞業(yè)務(wù)。2008年，新修訂的《郵政法》開始實施，快遞公司進(jìn)一步確立了法律地位。自此，我國快遞業(yè)市場形成了國有快遞企業(yè)、民營快遞企業(yè)和外資快遞企業(yè)并存的局面。當(dāng)前，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球快遞市場中發(fā)展最快的市場，三大快遞市場主體的競爭也日益加劇。
　　 本文首先對N快遞公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，利

2、用PEST模型對N快遞公司所處的行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析找出了該公司面臨的機會和威脅。然后，文章分析了該公司的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、能力等。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析和一般競爭戰(zhàn)略模型，對企業(yè)優(yōu)劣勢、機會威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出差異化戰(zhàn)略是N快遞公司競爭戰(zhàn)略的必然選擇。隨后，在戰(zhàn)略方案實施設(shè)計中，提出品牌營銷、服務(wù)營銷、市場細(xì)分、人才競爭、商業(yè)模式創(chuàng)新等有效的市場競爭策略，這是文章的創(chuàng)新之處。最后，論述了實施競