DHT服裝公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著國內外經濟形勢的轉變，我國中小服裝企業(yè)的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，如果再堅持以往的發(fā)展模式的話，必然會陷入企業(yè)失敗的悲慘結局。因此，我國的服裝企業(yè)普遍面臨著轉型發(fā)展的迫切需求。然而，什么樣的發(fā)展路徑適合中小服裝企業(yè)，中小服裝企業(yè)又該如何在競爭激烈的市場中作出合理的選擇，本文就以溫州DHT公司為研究對象，探索一條適合中小服裝企業(yè)轉型發(fā)展的路徑，以供其他中小服裝企業(yè)進行參考和借鑒。
　　本文首先對DHT公司的內外部環(huán)境展開研究

2、。該項研究首先運用PEST分析做宏觀環(huán)境的分析，對政策、經濟、文化和技術等各個方面的因素進行了剖析；其次，運用五力模型分析了DHT公司所處行業(yè)的基本狀況，從行業(yè)競爭、潛在進入者、替代產品、客戶和供應商的強弱等五個方面，分析DHT公司所處行業(yè)未來的發(fā)展狀況；再次，本文詳細的分析了DHT公司的資源和能力，通過對DHT公司最為關鍵的產品、銷售、創(chuàng)新等方面的資源和能力進行了分析和總結；最后運用SWOT分析和Delphi方法，確定了差異化是適合D

3、HT公司進行轉型發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　這種差異化戰(zhàn)略體現在DHT公司的公司層、業(yè)務層和職能層。在公司層，差異化戰(zhàn)略體現為與上下游公司形成一種戰(zhàn)略互補的聯盟關系，通過協調各方資源來實現共贏的目標。在業(yè)務層，差異化戰(zhàn)略體現在公司的產品、渠道和客戶服務，創(chuàng)建具有自主品牌的產品，構建新的銷售渠道，提升設計能力改善客戶服務是實現業(yè)務層差異化的主要途徑。在職能層，差異化戰(zhàn)略體現在效率、品質、創(chuàng)新和客戶滿意這四個方面，通過組織調整和人事培訓等改善員

4、工的工作效率，實施全面質量管理提升產品品質，通過模仿進而提升設計能力，完善售后提高客戶滿意程度，這些措施體現了DHT公司職能層戰(zhàn)略的差異化。
　　DHT公司從2011年開始實施差異化戰(zhàn)略。在公司層，DHT公司發(fā)展戰(zhàn)略聯盟，有效的降低了公司原材料方面的成本，增加了公司的效益。在業(yè)務層，DHT公司創(chuàng)建了自己的品牌“魔法天使”，同時啟用了電子商務和連鎖加盟的新型銷售渠道，而設計能力則通過“模仿——聯合設計——獨立設計”三步予以實現。在職

5、能層，為了實現公司組織結構的順利調整，DHT公司還進行了股權結構的相應調整，公司的效率通過人力資源管理和財務管理等得到了體現，實施全面質量管理的同時公司員工也積極的參與到質量的改善工作中，設計能力也在模仿中得到了提升。DHT公司的差異化戰(zhàn)略落到了實處。
　　DHT公司通過實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，為自己開拓出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑，2012年，DHT公司的稅后利潤較2010年增加了2.5倍，取得了轉型發(fā)展之后的初步成果。DHT公司在為自己