BC銀行法人改制及轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)行為研究.pdf

1、截至2006年，距離中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）已經(jīng)五年多時(shí)間，對(duì)于外資銀行在中國(guó)經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的全面開(kāi)放也已經(jīng)緊鑼密鼓提上了議事日程。外資銀行規(guī)模化和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將加速它們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的腳步。但同時(shí)，它們不得不面對(duì)高額的準(zhǔn)入成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、以及日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要采取全新的戰(zhàn)略措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，以期大浪淘沙后，仍然能夠站穩(wěn)腳跟，扮演中國(guó)金融市場(chǎng)上的主角。作為香港最大的本地獨(dú)立銀行之一，BC銀行于1918年成立以來(lái)，服務(wù)

2、遍布全港。自1920年在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)第一家分行以來(lái)，在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)從未間斷。2007年初，BC銀行在中國(guó)的獨(dú)立法人控股子銀行-BC中國(guó)正式成立。在BC中國(guó)本土化進(jìn)程中，銀行領(lǐng)導(dǎo)始終致力于通過(guò)各種領(lǐng)導(dǎo)方式，影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，滿足更高要求。
　　隨著時(shí)代的變遷，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了各種不同的理解，但所有定義的共同之處，都在于領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施影響力的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)。尤其如Peter G. Northouse的

3、研究中所述，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)取得共同目標(biāo)，需要選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)力方法，以讓它更適用于某一真實(shí)的情境。
　　第一章為緒論，主要介紹研究背景和方法，研究的框架和內(nèi)容。第二章為領(lǐng)導(dǎo)和情境領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論概述，主要介紹了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力研究的相關(guān)評(píng)述，領(lǐng)導(dǎo)的定義和特征，從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論到過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展變遷，領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，變革領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的有效性，以及在華外資機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)行為特點(diǎn)。第三章運(yùn)用豪斯的“目標(biāo)-路徑理論”，結(jié)合

4、BC中國(guó)的現(xiàn)實(shí)案例，研究分析了BC銀行在搶占中國(guó)市場(chǎng)初期及高速發(fā)展導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型時(shí)期這兩個(gè)不同時(shí)期下，為了實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的變革，在組織內(nèi)部實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，從而影響和激勵(lì)員工達(dá)到滿意的績(jī)效。具體包括BC銀行的組織環(huán)境概覽，不同階段的目標(biāo)任務(wù)，工作情境，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，和員工反應(yīng)。第四章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行了總結(jié)和詮釋，分析適合外資銀行在華發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模型，提出了未來(lái)銀行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策。第五章為結(jié)論，對(duì)本