人力資源管理外包產(chǎn)品選擇分析.pdf

1、全球化，一個不可逆轉的趨勢，正以迅猛之勢席卷全球。托馬斯·弗里德曼旁征博引歸納出個結論，地球是平的。這意味著在今天這樣一個因信息技術而緊密相連的互聯(lián)世界中，全球市場勞動力和產(chǎn)品都可以被整個世界共享。一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實現(xiàn)。在全球化的趨勢下，企業(yè)之間的競爭從對資金、自然資源的競爭已經(jīng)過渡到了對于人才的競爭，巨大的競爭壓力迫使企業(yè)需要把創(chuàng)新應用于企業(yè)管理的各個方面，外包作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的一次創(chuàng)新，尤其在人力資源領域的

2、外包更是在近三十年中有著持續(xù)性的增長態(tài)勢，這種最為有效同時成本最低性價比高的人力資源管理方式注定將在企業(yè)中大量應用，并逐漸成為人力資源管理的必要選擇之一。與此同時，作為人力資源管理中創(chuàng)新式的管理模式，人力資源管理外包近年來即使在世界經(jīng)濟發(fā)展不平衡、經(jīng)濟不景氣的情況下仍然保持強勁持續(xù)性增長，引起了學術界與企業(yè)界的廣泛關注，并逐漸成為研究企業(yè)管理的熱點問題之一。
　　本文通過對人力資源管理外包的理論與實務進行了比較深入地、創(chuàng)新性地研究

3、，總結了人力資源管理外包發(fā)展過程、人力資源管理外包的理論基礎并分析了國內(nèi)外人力資源管理外包的現(xiàn)狀。同時闡述現(xiàn)有國內(nèi)市場上人力資源管理外包產(chǎn)品的主要分類，即招聘外包服務、福利外包服務、管理咨詢外包服務、崗位外包派遣服務、培訓外包、薪酬管理外包、績效管理外包及人力資源管理信息系統(tǒng)外包八個大類的產(chǎn)品。隨后最為主要的是本文通過國內(nèi)一家人力資源外包行業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人力資源外包服務供應商的412家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，從多角度驗證了不同企業(yè)特性與人力資源管

4、理外包費用的影響相關性以及不同企業(yè)特性與各類人力資源外包產(chǎn)品之間的影響相關性。通過研究不同企業(yè)特性對于人力資源管理外包的影響程度，建立了企業(yè)人員規(guī)模、企業(yè)在國內(nèi)分支機構數(shù)量與人力資源管理外包費用之間的模型。數(shù)據(jù)驗證分析之后通過對于企業(yè)人力資源從業(yè)者的問卷調(diào)查進行了選擇不同人力資源外包產(chǎn)品的動因分析來完善研究，為企業(yè)通過自身企業(yè)的不同特性，從而來衡量人力資源外包費用高低的合理性及應該選擇何種類別的人力資源管理外包產(chǎn)品提供了參考依據(jù)。最后本