海事管理人員組織支持感與敬業(yè)度關(guān)系研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩71頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、水上交通運(yùn)輸是我國(guó)交通運(yùn)輸體系的重要組成部分,《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》指出要積極發(fā)展水運(yùn)。近年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)和水上交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展給國(guó)家海事監(jiān)管提出了更高的要求。我國(guó)海事監(jiān)管服務(wù)水平與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水平相比還存在一定的差距,提高海事監(jiān)管和公共服務(wù)水平是我國(guó)海事系統(tǒng)順應(yīng)國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。這除了要通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善外,很大程度上需要全體海事管理人員盡職盡責(zé),為提高國(guó)家

2、海事管理水平奉獻(xiàn)自己的力量。
   組織人員的敬業(yè)度影響到個(gè)人和組織績(jī)效已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者的共識(shí),關(guān)于敬業(yè)度的理論和實(shí)證研究成為近年來(lái)的研究熱點(diǎn),但大多數(shù)研究以企業(yè)員工為研究對(duì)象,關(guān)于公共部門工作人員尤其是關(guān)于海事管理人員敬業(yè)度的研究還很罕見(jiàn)。本文以海事管理人員為研究對(duì)象,在國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訪談及問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,研究海事管理人員組織支持感與敬業(yè)度的現(xiàn)狀,提出了海事管理人員組織支持感與敬業(yè)度關(guān)系理論模型,探討海事管理

3、人員組織支持感與敬業(yè)度的相互關(guān)系,運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)提出的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,并提出了提高海事管理人員敬業(yè)度的對(duì)策,以提高我國(guó)海事監(jiān)管和公共服務(wù)水平。由此,本文得出了以下結(jié)論:
   (1)海事管理人員的組織支持感處于一般水平,敬業(yè)度處于中上等水平,均有待于提高;
   (2)不同的人口變量因素對(duì)海事管理人員組織支持感和敬業(yè)度的影響有部分存在顯著差異,主要是在組織支持感,組織支持感的關(guān)心利益維度上和敬業(yè)度的活力維度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論