上海市白茅嶺農(nóng)場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著上海市經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,上海市委市政府提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步明確了加快“四個中心”建設(shè)、推進(jìn)“四個率先”、提升“三個服務(wù)”等重要工作任務(wù)要求,同時隨著監(jiān)獄體制改革的不斷深入和社會管理創(chuàng)新不斷深化,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)獄型農(nóng)場發(fā)展提出了新的要求。面對新情況、新形勢、新要求,作為上海市監(jiān)獄管理局下屬的監(jiān)獄型農(nóng)場,即一種比較特殊性質(zhì)的單位應(yīng)該如何去適應(yīng)形勢要求?如何去求生存、求發(fā)展?,監(jiān)獄型農(nóng)場是已經(jīng)到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)

2、折時期、是遇到了今后發(fā)展的瓶頸期,為了找到上海監(jiān)獄型農(nóng)場未來準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略,本文作者選擇了上海市一家最為典型、規(guī)模最大的監(jiān)獄型農(nóng)場——上海市白茅嶺農(nóng)場作為本課題的樣本,進(jìn)行了深入研究和分析,并提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施。
　　首先是本文簡單地回顧了白茅嶺農(nóng)場的發(fā)展歷程和職能演變過程,上海市白茅嶺農(nóng)場成立于1956年3月份,原系監(jiān)獄和企業(yè)(農(nóng)場)合二為一的特殊性單位,那時它既承擔(dān)著關(guān)押改造罪犯、又承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟的雙重職能,并且它在

3、上海的社會上曾經(jīng)享有過很大的知名度。隨著社會和經(jīng)濟不斷地發(fā)展,當(dāng)前的白茅嶺農(nóng)場所處的環(huán)境和承擔(dān)的職能已經(jīng)發(fā)生了很大的、深刻的變化,目前它已逐步轉(zhuǎn)型成為了為監(jiān)獄提供服務(wù)、負(fù)責(zé)社區(qū)管理和發(fā)展經(jīng)濟,并帶有一定社會管理職能的綜合性國有農(nóng)場。
　　其次是本文作者運用了所學(xué)到的戰(zhàn)略管理思想、知識和理論,采用PEST分析法來對白茅嶺農(nóng)場所面臨的外部宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,又對白茅嶺農(nóng)場的土地資源、

4、人力資源、資產(chǎn)狀況、獲利能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、品牌和流通渠道分析、組織能力、農(nóng)場企業(yè)文化等8個方面的內(nèi)部條件進(jìn)行全面分析,并在系統(tǒng)和詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,充分運用了SWOT分析方法找出找準(zhǔn)了白茅嶺農(nóng)場發(fā)展的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,通過對相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略的比較和選擇,明確提出了白茅嶺農(nóng)場未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該采取向前一體化的增長型戰(zhàn)略。
　　最后本文為了保證農(nóng)場的向前一體化增長型戰(zhàn)略的順利實施,針對白茅嶺農(nóng)場存在著突出的威脅和劣勢,提出了白