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文檔簡介
1、隨著信息化建設(shè)的層次逐步提高,用戶不僅僅滿足于知道IT環(huán)境中發(fā)生了什么問題,因為越復(fù)雜的IT環(huán)境,需要關(guān)注的信息和事件也就越多,而且呈現(xiàn)出以幾何級數(shù)增長的態(tài)勢。在這種情況下,一方面是繼續(xù)加強管理系統(tǒng)的智能性以提升對IT環(huán)境理解的精確性,更重要的另一方面,是如何獲取更直觀,更重要的管理信息,而如何判斷哪些信息更重要呢?就要求對原始管理信息進行一定的關(guān)聯(lián)和處理,這個排序的標(biāo)準(zhǔn),就是信息對核心業(yè)務(wù)的影響程度和關(guān)聯(lián)度,這就是面向組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)運行
2、服務(wù)質(zhì)量的面向業(yè)務(wù)的管理時期。
然而,要建立面向核心業(yè)務(wù)的IT管理體系,最關(guān)鍵的就是要建立一個面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)運行量化評估指標(biāo),而這個量化的評估指標(biāo),必須通過設(shè)計良好的一個自動化綜合監(jiān)測管理平臺來驅(qū)動,才能保證其可實施性和可持續(xù)性。
當(dāng)前得到大家廣泛關(guān)注的ITIL和BPM體系,實質(zhì)上正是一種面向業(yè)務(wù)的IT運維實踐指南,但由于ITIL是基于國外IT實踐,尤其是復(fù)雜的大型IT服務(wù)組織實踐為藍(lán)本進行定義的,因此,難以
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